Prévenir le burnout et sécuriser les situations humaines sensibles en entreprise

Lorsque la pression s’intensifie, certaines situations ne peuvent être traitées par des actions standard.
Kareïne accompagne les organisations pour agir avant la rupture,
ou sécuriser les phases critiques,
en lien étroit avec les équipes RH et managériales.

Ces situations vous parlent peut-être

Cette approche est particulièrement pertinente lorsque :
  • la pression est forte et durable, sans marge de manœuvre immédiate
  • un ou plusieurs arrêts longs ont déjà eu lieu
  • certaines personnes clés tiennent le système « à bout de bras »
  • des reprises post-burnout sont en cours ou à risque
  • les dispositifs existants montrent leurs limites dans certaines situations

AGIR SELON LE NIVEAU D'EXPOSITION DE L'ORGANISATION

 
Il n’existe pas de réponse unique face au risque d’épuisement.
Les leviers sont mobilisés en fonction des situations rencontrées et du niveau d’exposition de l’organisation.

Sensibiliser &
Acculturer

Créer des repères communs et un langage partagé


 

Outiller les
équipes

Travailler sur les signaux faibles et les marges de manœuvre réelles.

 

Agir tôt, en
confidentialité

Intervenir en amont, sans exposition, dès les premiers signaux.

 

Sécuriser les
situations sensibles

Accompagner les contextes critiques, les personnes clés et les reprises post-burnout.

  Chaque levier s’inscrit dans une logique d’ensemble, et non comme une action isolée.

Une approche ciblée, proportionnée et intégrée

  • Interventions temporaires, ajustées aux contraintes réelles
  • Confidentialité et protection de la parole
  • Complémentarité avec les dispositifs existants
  • Absence de médicalisation ou de promesse irréaliste
  • Posture de tiers, en appui des équipes RH et managériales
Kareïne s’appuie sur une longue expérience en entreprise, dans des contextes exigeants, et sur une compréhension fine des mécanismes de l’épuisement professionnel et des reprises durables.
Les interventions sont conçues pour s’intégrer aux réalités organisationnelles, en lien étroit avec les fonctions RH et les managers.
Chaque organisation est confrontée à des contraintes spécifiques.
Un premier échange permet de faire le point sur votre situation et d’identifier les leviers pertinents.

Pourquoi agir dès maintenant face au risque d'épuisement

1 salarie sur 5 declare etre en situation de stress chronique au travail
( sources INRS, 2024)

Préserver la performance sous tension

Le stress chronique et l’épuisement professionnel ont un impact direct sur l’efficacité et l’engagement des collaborateurs.
Agir en prévention permet de sécuriser la performance durable et d'éviter que les déséquilibres ne deviennent structurels.

Agir avant que les personnes clés ne s’épuisent

Dans de nombreuses organisations, certaines personnes très engagées portent une part disproportionnée de la charge.
Leur surinvestissement est un atout à court terme, mais un facteur de vulnérabilité majeur sans régulation adaptée.

Limiter la perte de talents et le désengagement silencieux

Un climat de surcharge non traité favorise les départs non anticipés et le désengagement progressif.
Prévenir l’épuisement, c’est aussi fidéliser les compétences clés.

Ancrer la prévention dans une démarche responsable

La santé mentale au travail est devenue un enjeu stratégique.
Intégrer la prévention du burnout dans la politique QVT et RSE renforce la crédibilité des engagements de l'employeur.
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